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我院召开各部门工作汇报会

更新时间:2016-06-02 10:06:14点击次数:3478次

3月2日,在新学期开学和学院新的内设机构正式开始运转之际,我院利用一整天时间,召开各部门专题工作汇报会,全盘谋划2016年和近3年学院重点工作。学院领导班子成员及院属各部门主要负责人参加了汇报会,汇报会由院长娄赟同志主持。

会上,各部门主要负责人认真汇报了2016年工作打算和近3年发展规划,各位分管领导作了精准的点评发言。院长娄赟同志详细询问了各部门新设立后在工作开展中存在的问题难点,并提出了系统性、建设性的指导意见建议。他要求各部门在接下来的工作中,要努力适应高等职业教育发展的新常态,深刻认识学院所面临的新形势,把困难估计得更充分些,把措施准备得更周密些,以院系二级管理体制的建立为契机,厘清思路、细化任务、抓好落实,推动学院各项工作再上新台阶。

党委书记韦保新同志作重要讲话,他指出,今天的会议开的很成功:一是形式很好。今年是“十三五”的开局之年,学院内设机构调整改革完成后,各部门也开始正式运转,需要进一步统一思想、提高认识、鼓足干劲。大家能利用一整天的时间安心坐下来,谋划发展、规划未来,既是互相学习的过程,也是推进工作的过程。二是准备认真。从今天的发言来看,大家准备的都很充分,说明我们新履职的中层干部真正把心思和精力用在了干事创业上,用在了开拓创新上,进入角色比较快。三是点评到位。各位分管领导的点评言简意赅、画龙点睛,具有很强的针对性和指导性。

韦保新同志强调,各部门今年和近3年的工作计划已经制定,下来关键是要抓好落实,要用苦干实干巧干把美好蓝图变为现实,实现晋位争优。为此,他提出四点要求:

一是要强化责任抓落实。领导要带头抓落实,要做狠抓工作落实的表率,要身先士卒,冲锋在前,亲自抓,抓到底。要强化责任分解,实行工作目标责任制,在工作推进中,哪个阶段要办什么事,采取什么样的措施,达到什么目标;谁来办,怎样办,都要落实清楚。制定的工作目标,要层层分解,落实到人。要强化责任考核,要把“盯住办、马上办”作为抓落实的实际行动,实行重点工作定期督查通报制度,完善干部职工目标责任、业绩考核、末位淘汰等管理考核办法,促使全体干部职工把主要的精力放在抓落实上,从而形成“想干事、能干事、会干事、干成事”的良好氛围。

二是要开拓创新抓落实。在新的形势下,我们的工作形势、工作要求都在发生变化,要想很好地完成工作,必须更新思维。因此,大家应进一步勇于创新,学会用新的视角、新的思路去分析问题,用新方法、新举措去解决问题。要根据不同的工作对象、任务,采取不同的工作方式方法。

三是要团结协作抓落实。没有分工协作、团结配合就没有落实。单个部门能力再强,也独立推动不了全院的工作。任何一项工作的推进,都是大家团结协作的结果,如招生、安全保卫、学生管理等工作,需要大家的共同努力。一个部门能不能体现落实精神,不仅在于能不能做好本部门的工作,更在于能不能配合有关部门、共同做好学院的重点工作。看一个干部、看一个部门有没有战斗力,会不会抓落实,就要看他能不能在团结协作中,共同把学院的工作做好。

四要以良好作风抓落实。抓落实要突出“快”,就是要快字当头,增强时间观念,加快工作节奏,增强工作的时效性,做到今日事,今日毕。抓落实要突出“细”。要抓细节,目标要细,要求要细,责任要细,措施要细。要探索推行标准化管理。只有把每项任务,每项工作,每个项目,每条措施,抓好抓细抓到位,才能做好我们的工作。抓落实要突出“实”。要敢于负责、恪尽职守,不能推诿扯皮、消极懈怠。不要一谈工作就讲价钱,讲条件。不要一碰到困难就抱怨叫苦,找客观理由,就畏畏缩缩,绕着走。要以良好的工作作风抓落实,要把真抓实干作为学院工作的新常态。

                                                            (党政办)

(供稿部门:)

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